浙江省第一水电建设集团股份有限公司简介

浙江省第一水电建设集团股份有限公司(简称:浙水股份)，英文全称：Zhejiang Provincial No.1 Water Conservancy & Electric Power Construction Group Holdings Co., Ltd.前身为浙江省水电建筑第一工程处，成立于1965年。2000年5月，更名为浙江省第一水电建设有限公司。2006年12月，企业完成整体改制。2007年 1月，组建成立浙江省第一水电建设集团有限公司。2011年11月，公司规范现代化企业制度，成立了浙江省第一水电建设集团股份有限公司。公司具有水利行业丙级资质，水利行业（河道整治、城市防洪、水库枢纽）专业甲级资质，水利水电工程施工总承包特级资质，还具有港口与航道工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、地基与基础工程专业承包一级资质以及公路工程、桥梁工程、爆破与拆除工程、房屋建筑工程等多项资质，现已发展成为集建筑施工、实业投资、工程设计、检测服务、机动车驾驶培训等为一体的综合性企业集团。

公司立足建筑施工主业，积极采用投资、建设、管理为一体的BOT模式，先后投资建设了浦江仙华水库工程、龙游小溪滩水利枢纽工程、龙游沐尘水库工程、云南泸水县片马河三级水电站工程等项目，目前均已进入运行管理，发挥着良好的社会效益和经济效益。公司投资船务实业，先后建造了多艘工程船，产生了很好的效益。公司经营的机动车驾驶培训学校是杭州市、浙江省十佳驾培机构。

多年来，公司凭借雄厚的技术力量、先进的机械设备和良好的工程质量及企业信誉，相继承担了衢州乌溪江引水工程、温黄平原金清新闸工程、绍兴汤浦水库工程、德清大闸改建工程、永嘉楠溪江供水工程、温州半岛工程、钱塘江标准海塘工程、绍兴曹娥江大闸工程、温州市乌牛新闸工程、湖州老虎潭水库工程、京杭运河沟通工程三堡船闸、浙东引水萧山枢纽工程、舟山马峙岛30万吨船坞工程、浙江庄吉船业有限公司船坞工程、浙能嘉兴独山煤炭中转码头项目围堤工程、温州市西向排涝工程梅屿隧洞标段、永嘉县三塘隧洞分洪应急工程、宁波市镇海区泥螺山北侧围垦工程、象山大目湾新城内湾开挖工程、温州市瓯飞一期促淤堤工程、杭州绕城高速公路下沙大桥引桥工程、杭州萧山国际机场公路工程、杭州开元名都大酒店桩基工程、浙江财富金融中心桩基工程，上海浦东机场第四跑道吹沙补土工程、黄浦江上游干流段紫石泾水利枢纽工程，新疆恰普其海水利枢纽二期南岸总干渠六标段工程、新疆阿勒泰柯赛依水电站工程拦河坝标段、新疆准东“500”东延供水工程Ⅰ标段；甘肃迭部达拉河口水电站工程堆石坝工程、甘肃代古寺水电站引水隧洞土建工程，河北唐山曹妃甸工业区围垦工程、曹妃甸综合服务区三期围海造地工程北2区，天津南港工业区1﹟-4﹟通用泊位工程、山东滨州港万吨级泊位引堤工程，山西省松塔水电站工程，云南临沧罗闸河流南河一级水电站拦河坝工程、云南勐戛河二级电站引水工程，广西郁江引水隧洞工程、广西百色市岜蒙水库除险加固及扩容工程，福建省泉州外走马埭围垦工程、福建漳州古雷港口陆域和加工物流区（Ⅰ区A、B地块）填海造地工程，江苏无锡城市防洪利民桥水利枢纽工程、镇江市古运河中段河道整治一期工程，江西省婺源钟吕水库大坝枢纽工程、江西省抚州市橡胶坝兴建Ⅰ标，四川省青川县竹园镇梁沙坝防洪堤工程、四川省青川县竹园镇陈家坝防洪堤工程，吉林省松原市哈达山水利枢纽工程、吉林省西部土地开发整理重大项目土石方工程，广东东莞市市区污水处理厂及截污管网三期工程、广东粤电大埔发电厂燃煤发电项目场地平整工程等省内外重点工程建设以及非洲毛里塔尼亚吗嘎吗耕地改造项目，越南富安省拉显2水电站项目，厄瓜多尔QUIJOS水电站建设工程等国外工程项目。依靠一流的质量，许多工程多次荣获中国建筑工程“鲁班奖”，国家优质工程奖，中国水利工程优质“大禹”奖，水利部、交通部优质工程奖和浙江省建设工程“钱江杯”、四川省“天府杯”等奖项，连续多年多个QC小组获浙江省、水利部和全国优秀QC小组成果奖。

自1991年来，公司连年被评为企业信用等级AAA级企业；2000年以来，多次被评为浙江省守合同重信用单位。2007年公司首次获得全国优秀施工企业和全国优秀水利企业荣誉，2011年首次被授予全国建筑业先进企业称号，2012年被评为水利行业“用户满意工程（企业类）先进单位”，2013年公司荣获全国质量管理小组活动优秀企业，2013年至2015年连续三次获全国优秀施工企业荣誉，2014年公司被授予“全国工商业守合同重信用单位”称号，2015年公司获评“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“中国工程建设诚信典型企业”等荣誉，2016年公司再次荣获得“2015年度全国优秀施工企业”、“2016年度全国建筑业先进企业”以及“中国工程建设诚信典型企业”等荣誉称号。

多年来，公司凭借雄厚的技术力量、先进的机械设备和良好的工程质量及企业信誉，再临海相继承担了临海红光海塘坝工程、临海市洞港二期海塘工程、临海市北洋涂围垦工程（图一）、临海城市防工程试验段一标等多个项目。

 

图一、临海市北洋涂围垦工程

单位性质：	股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
营业期限（年）：
注册资本（万元）：	50180
注册时间：	2000-05-18
注册登记365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥：	浙江省市场监督管理局
详细注册地址：	浙江省杭州市滨江区西兴街道月明路66号浙水大厦B幢8—11楼
在台分支机构名称：
在台分支机构地址：
法定代表人：	苏孝敏
法定代表人身份证：	330************713
法定代表人手机：
营业执照：
入网承诺书：
联系人：	孙帆
联系人手机：	17357572870
联系人电话：
单位负责人：
单位负责人手机：
单位负责人电话：
地址：	临海
经营范围：	水利水电工程、港口与航道工程、市政公用工程、公路工程、桥梁工程、地基基础工程、建筑工程、矿山工程、隧道工程、环保工程、水工金属结构制作与安装工程、机电安装工程、河湖整治工程、园林绿化工程的承包、施工，爆破与拆除工程的设计、评估、监理、施工；水利水电工程、地质灾害治理工程规划、勘察、设计、施工，工程咨询，水资源规划、评估、论证服务，建设项目洪水与环境影响评价，环境保护工程设计，水土保持方案编制，蓄水工程安全鉴定，工程造价咨询，工程测量、基础处理、检测服务，建设材料检测服务，水利水电工程物业管理服务，承包境外水利水电行业工程、港口与航道工程、市政公用工程、公路工程、桥梁工程、建筑工程、矿山工程和境内国际招标工程，上述境外工程所需设备、材料的出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员，机械设备租赁，实业投资，机电设备、机械设备的销售，建筑材料的生产、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

办理流程：	1、项目业主提供所需资料2、规定工作日内完成项目初步设计报告或施工图3、申请水行政主管部门组织召开评审会4、评审会后3日内完成项目设计报告或施工图5、报送水行政主管部门审批
中介服务所需材料：	1、前期规划报告2、可行性研究报告3、项目总平面图（电子版）4、立项文件5、项目红线图电子稿6、地勘报告
法定服务时限：	按照协议书的约定　按照协议书的约定
承诺服务时限：	按照协议书的约定
收费标准及依据：
在台收费承诺：
备注：

浙江省第一水电建设集团股份有限公司设计院

  管理办法（试行）



公司宗旨：技术先进，人文管理，精心设计，规范服务

1总则



为了科学高效地管理公司的各个部门，各部门精诚协作，共同提高公司的管理水平与设计水平与质量。以先进的技术引用到每个项目生产管理上，以全面质量管理（ISO）为手段，提高每个项目的质量与技术。以至诚至好的服务对待每个项目，让业主放心我们的管理、服务与及技术水平。公平合理对待每个业主以及每个职工，让每个职工都知道公司的管理综旨以及设计理念。创造良好的企业氛围，让每个职工都能心情愉快地工作，并有宾至如归之感觉。

多年来我公司形成了完整的生产指挥系统，建立了全面的项目管理体系, 并且所推行的质量方针明确了服务质量的要求。公司内专业门类齐全，技术力量雄厚，各级人员职责明确，这些都为本项目的顺利实施奠定了坚实的基础。我们也将按照所推行的质量体系文件的要求全过程为客户提供满意的优质服务。

我公司为适应市场和改革的要求，强化管理，充分调动职工积极性，更好地为业主服务，在实行技术经济承包责任制的基础上，以项目为中心、质量为核心、专业为基础、相互配合互为交叉的管理体制——项目管理模式已全面实施。

1.1项目管理制度

1.1.1项目管理制度内容
项目管理制度包括：项目承接；项目下达；项目产值、进度确定；项目负责人确定 ；设计团队组建；项目考核；产值结算。

1.1.2项目承接
项目由公司统一承接，归口之经营室，包括合同的洽谈、签订、收费、协调等，各生产部门协助承接项目，项目负责人配合经营人员完成收费等相关合同履行事宜。

1.1.3项目任务下达
项目承接后，由分管副总经理下达任务通知单

1.1.4项目产值、进度确定
项目总产值、进度确定，由分管副总经理会同生产部门根据业主要求与工作量合理确定。

项目承接后由公司分配给项目负责人完成，必须按合同约定保质保量按时完成生产任务。项目负责人由副总经理初定后报总经理室核定，项目负责人按专业分工组建项目班子并开展工作，项目班子人员涉及其他科室，应需所在室主任同意。

1.1.5项目负责人确定
项目负责人应具有工程师及以上人员担任，校核人员由室主任、工程师以上人员担任，审核人员由公司领导、总工、顾问担任。

1.1.6项目设计团队组建
1）原则上由项目负责人组建，或者由室主任会同总工程师确定，报知经营室。由项目负责人做好项目计划表。

2）项目负责人应带领各专业设计人员按计划完成设计任务，必要时可聘请外部技术力量（个人）支持，并报请公司总经理同意。

3）项目负责人对每个项目建立台账，台账包括合同款、收付费、进度、产值与及分配等信息，并及时对有关问题进行协调。

1.1.7项目产值的确定
1）以合同为基准，根据项目的难易程度、合同的高低，经营费用大小与外包情况，由分管经营与生产的副总经理商定（并请总经理同意），特殊项目等根据工作量由总经理核定产值。原则上在项目开始规划设计之时，明确各项目的产值，做到项目产值公开透明，使得各项目组成人员心中有数、目标明确。

项目总产值由公司在项目开展前进行核定，核定原则如下：

项目总产值=项目合同净收入×难度调整系数，合同净收入指合同额扣除分包额和项目预计经营成本后的收入，难度调整系数按项目实际情况参照下表2-1确定。

项目难度系数表               表2-1

序号
项目类型
难度调整系数

1
水库枢纽、水电站
1.2

2
泵站、河口大闸
1.1

3
水闸、引调水（不含河道引水）
1.05

4
小农水、除险加固工程、一般项目
1.0

5
河道堤防、围垦、土地整理、疏浚清淤、安全鉴定
0.8

6
规划、防洪影响评价、水资源论证
0.7～0.8

7
水土保持方案
0.7～0.8

8
施工图审查、大型规划、各类专题、特殊项目、零星工作、无合同的项目、费用特别低的项目
由公司核定产值


项目预计经营成本由分管副总经理确定，一般控制在10%～30%。特殊项目由总经理确定。特殊项目指：合同额特别高或低的项目，或者公司考虑后期效益确定的项目。

2）项目总产值中阶段设计产值、勘察产值、各专业产值由分管副总经理根据实际工作量划定，报请总经理核定。项目产值包含设计及校核人员产值，各专业和校核产值比例，由公司出台《校核及专业产值参考分配比例表》。各项目具体产值分配可参照执行，原则上应根据具体工作量作适当调整。

1.1.8项目考核
1、项目考核按公司出台的项目管理手册进行。包括进度、质量考核，全面反映项目的规划设计全过程。在项目手册中明确项目的产值（包括各项目组成员产值）、项目组成员、校审人员与进度、质量、归档等要求。

2、产值奖

1）一般项目：产值奖＝（项目确定的产值×质量考核系数×进度考核系数－基本产值）×产值提成系数。

产值提成奖：按个人年产值分级提成，产值奖=（个人年产值-基本产值）×22%；超过90万元的，另加绩效奖金=（个人年产值-90万元）×2%。

2）零星项目：产值由公司领导根据项目工作量核定，其余同上。

3）产值提成系数基本为22%，由公司领导层开会确定。

4）质量考核

若出具的设计报告中有明显低级错误，罚款2000元；

若出具的设计报告获得业主表扬，奖励5000元。

质量考核系数，为提高规划设计质量，设立质量考核系数，规划设计成果采用打分制确定设计质量，从合理性、先进性、完整性等方面评定规划设计文件与图纸成果，质量分数评定采用百分制，由总工程师评定，按评定分数分三个档次：

甲级（优良）：评定分数＞85，为优良，允许出院，质量系数1.05，

乙级（合格）：评定分数≥60，≤85分，为合格，允许出院，质量系数1.0

丙级（不合格）： 评定分数＜60，不合格，绝不允许出院，需重做

5）进度考核系数，为鼓励加快规划设计进度，设立进度考核系数，规划设计成果采用滞后率评定规划设计文件进度考核系数，分四个档次：

提前率=（提前天数/设计工作日）×100%；

滞后率=（滞后天数/设计工作日）×100%

A 提前率≥30%，＜30%，进度考核系数=1.05

B 提前率≥20%，＜30%，进度考核系数=1.03

C 提前率≥10%，＜20%，进度考核系数=1.01

D 提前率≥0%，＜10%，进度考核系数=1.0

E 无正当原滞后率≥0%，＜10%，进度考核系数=1.0

F 无正当原滞后率≥10%，＜20%，进度考核系数=0.95

G  无正当原滞后率≥20%，＜30%，进度考核系数=0.9

H  无正当原由滞后率≥30%，进度考核系数=0.7，重新定工作日，再滞后现考核。

6）项目报告考核规定：若项目出具报告中出现低级错误，罚2000元；项目出具报告质量优秀，获得业主表扬，奖励5000元。（此项考核与产值无关）

7）质量进度考核

1.1.9产值结算
产值结算按项目计，由项目负责人凭项目结算单与各设计人员的产值分配单，到公司财务结算，公司按半年度发放。

项目结算前提：项目规划设计成果完成，质量符合要求，成果归档（包纸质文档与电子文档），经分管副总经理（进度评定）、总工程师（或副总工程师）（质量评定）与归档人员（综合室）签字（完整性评定）报请总经理核准，到财务结算。

1.1.10产值分配
1）产值分配原则：按劳取酬、多劳多得，各项目负责人应按项目组各成员工作量、技术含量，并参照公司制定的各专业与校审分配比例，对各项目产值分配至各人。

2）校审及专业产值参考分配比例表，具体每个项目实际情况有所不同，操作中以表为参照，按实际工作量与各专业技术复杂性加于调整执行。

1.1.11项目调整
项目调整指项目负责人、项目组成员、进度等调整，原则上一旦项目规划设计工作开展后不作调整，确有客观原因项目需调整的，报请副总经理同意，并报总经理批签。

1.2薪酬制度
1.2.1总则

1.2.1.1目的

为规范公司日常薪酬管理，充分发挥薪酬的激励导向作用，保持公司的持续发展动力，特制定本制度。

1.2.1.2适用范围

本制度适用于公司所有员工（专职驾驶员另行规定）。

1.2.1.3管理职责

1、总经理

总经理对公司薪酬制度和薪酬分配全面负责，具体包括：

(1)负责薪酬制度和薪酬标准的首次制定的审批和后续调整的审批。

(2)负责日常薪酬管理的领导和组织。

(3)负责薪酬分配和发放的审批。

2、综合部

(1)负责薪酬管理制度的修改、完善。

(2)负责产值奖金的核算与统计。

(3) 核算员工薪酬，编制员工薪酬发放表。

(4) 负责员工薪酬发放。

(5) 负责员工薪酬统计和档案的建立。

1.2.2薪酬结构

1.2.2.1薪酬结构

员工薪酬由以下构成：

1）管理层：总经理、副总经理、总工程师按公司与高管合同或岗位工资办理；

2）后勤员工：员工薪酬=基本工资+岗位工资+ 绩效奖金；

3）一线员工：员工薪酬=基本工资+岗位或职称工资+补贴+ 绩效奖金；

4）特殊人才：按公司与其签订的合同办理。

第一条 基本工资

基本工资综合考虑当地平均生活水平、最低生活标准等要素，用以保障员工基本生活。

第二条 职称工资

公司按职称设置职称工资，根据每人的聘用职称情况确定，聘用职称进级，职称工资相应进升，公司管理部门每年根据各人的聘用职称晋级情况在下一年度作调整（包括基本产值）。

第三条 岗位工资

公司按岗位设置岗位工资，根据每个人履职岗位确定，有兼职的可按兼职情况计算。

第四条 补贴

管理人员岗位补贴：根据岗位重要性、管理幅度、对单位和部门的业绩影响、岗位业绩可衡量要素等综合确定，体现员工的岗位价值、责任与贡献。

注册执业资格证书补贴：对公司资质申请和维护有用的注册执业资格证书持有者给予补贴，具体额度根据该资格对公司的价值确定。

租房补贴：对于刚毕业员工和引进人才设置租房补贴。

第五条 绩效奖金

绩效奖金根据各岗位人员与公司/部门整体的业绩贡献的关联关系确定，同时与年度绩效考核关联，体现各岗位的绩效。

技术人员（包括技术管理人员）按项目提成确定，绩效奖金＝产值奖，按计划发放；

后勤职能部门人员根据公司整体的业绩与各岗位人员的贡献确定，每月预发放，年终考核后核定全年总奖金。

第六条 其他奖励

特殊贡献奖：公司设立奖励基金，对有特殊贡献者实行奖励；

创优奖励：凡获得市级、省级勘测设计咨询奖，给予奖励。

1.2.2.2工资和补贴的确定

1.2.2.2.1基本工资构成

员工五险一金应按基本工资为基数缴纳，具体额度标准设置见表。

  1.2.2.2.2岗位工资、租房补贴确定

1、中高层岗位工资见下表：

岗位补贴工资表

序号
岗位
岗位金额（元/月）
备注

1
总经理
4500
 

1、兼两个岗位的，根据工作量商定

2、外聘兼职的除外

3、特殊人才另见合同，根据合同定。

2
副总经理
3000

3
总工程师
2500

4
副总工程师
2000

5
所长、主任
1500

6
副所长、副主任
1000

7
会计
500

8
出纳
500

9
后勤服务\档案
500

10
经营人员
500




2、租房补贴：应届毕业员工的租房补贴为300元/月，补贴期限为三年。引进人才的租房补贴双方协商确定，补贴期限为三年。

3、午餐补贴：300元/月。

1.2.2.2.3注册执业资格证书补贴确定

1、职工所有的资格证书、职称证书等必须归公司管理和使用，不得外借。

2、为鼓励技术人员考取注册执业资格，公司制定注册师补贴制度如下：

注册执业资格补贴表

序号
执业资格
专业
注册补贴（元/月）
备注

1
咨询工程师（投资）
水利工程
200
1）年薪的不再补贴；2）有二个注册的按一个外加100元/月

2
土木工程师（岩土）
岩土
500

3
土木工程师（水利水电）
规划
400

4
土木工程师（水利水电）
水工
400

5
土木工程师（水利水电）
地质
400

6
土木工程师（水利水电）
水保
400

7
土木工程师（水利水电）
移民
400

8
土木工程师（水利水电）
发输变电
600


注：其他注册执业资格根据公司发展需要另行确定。

3、技术人员的执业资格考试费可报销2次。



   1.2.2.3发展贡献奖

1、公司设立执业资格使用奖，凡拥有公司资质需要的注册执业证书，公司一次性奖励1万元，注册执业证书和人员名单每年公布一次。

2、为鼓励职工创优评奖，凡获得市级、省级勘测设计咨询奖，按获奖级别分别奖励，奖金由项目设计组分享。

1.2.2.4职能人员绩效考核

1）管理人员

1、总经理绩效奖金=公司到账收入×绩效提成系数J1，J1=2.5 %。

2、专职副总经理绩效奖金=总经理绩效奖金×0.7，具体视工作量定。

3、专职总工程师、副总工程师绩效奖金，根据工作量和合同确定。

2）经营人员

经营人员绩效奖金=年终考核奖+项目投标奖惩+部门年度产值×绩效提成系数J1，J1=3%。年终考核奖根据工作完成情况、表现、承担其他职能工作情况考核确定。

项目投标奖惩： 500元/项，根据审核后问题的多少确定；如该项目中标，则另行奖励2000元/项；由于经营人员失误造成废标扣除奖金2000元/项。每项标书应互相校对，上述奖惩校核人员比例为20%。

投标保证金由经营人员负责及时收回，超过半年未收回的投标保证金（特殊情况除外）从经营人员的奖金中扣除。

3）其他人员

1、财务：绩效奖金=年终考核奖+公司到账净收入×绩效提成系数J1，J1=0.35 %，年终考核奖根据工作业绩和理财情况考核确定。

2、其他岗位：年终考核奖，根据工作完成情况、表现、承担其他职能工作情况考核确定。

1.2.2.5薪酬的调整

1、薪酬普调

薪酬的普调工作每二年进行一次，对岗位工资（岗位工资最低额度值）根据公司外部经营环境变化及公司整体经营效益进行调整，在第二年年末进行，并进行调整后的试运行，下一年度正式执行。

2、工资、补贴的调整

根据员工晋升、调岗、降职等岗位/职务变动的情况，综合部根据新调整的岗位/职务确定其相应的工资、补贴，于次月实施。

1.2.2.6薪酬的发放

1、每月固定发放

工资和补贴扣除社保及公积金个人应缴纳部分后按月发放。

2、绩效奖金的发放

1）与产值有关的绩效奖金：每半年度结算发放。若扣除后为负数，到下季结算。

其中各人每季发放奖金=(各人在项目本次结算分配至的产值净额-各人基本产值按季分摊值) ×产值提成系数，项目产值预留部分工作全部完成并归档后结清。

项目本次结算净产值＝项目本次结算产值-成本

项目本次结算产值=项目应结总产值-预留产值（10%）

项目应结总产值=项目总产值×质量考核系数×进度考核系数。

项目总产值=事先确定的项目产值

2）投标项目产值

项目投标，根据工作量核定投标项目产值，按结算单操作，不预留产值，投标保证金由经营室负责拿回。

3）年终发放：除上述以外的奖金在每年年终进行总结算后发放］未尽事宜由公司领导层讨论决定。

1.3工勤制度
本单位执行国家统一的工作日制度，工作作息时间参照国家相关规定。

上班时间：

上午：8：30至12：00 

下午：1：30至 5：30

1、全体人员必须按时上下班，不迟到、不早退；工作时间应集中精力认真做好本职工作，积极完成各项任务，不擅自离开工作岗位，不干私活，不随意串门聊天，不玩游戏，不炒股，不购物等。

2、本公司综合室负责工作人员日常考勤。考勤情况列入职工年度工作考核，作为评先进和发放奖金的依据。

3、本公司工作人员上班时间因私临时外出需向科室领导口头请假；半天以上的应向分管领导请假，1天以上应向单位负责人请假，并办理请假手续。请假可用年休假冲抵，病假需有医院病假证明，其他假期应注明假期名称。不能合理说明情况的作旷工处理。

4、休假期满回公司上班，应及时销假；在休假期间，需续假又不能事先办理请假手续时，须及时向领导口头请假，公司领导同意后尽快补办请假手续；凡事先未办请假手续，又不及时报告，私自不上班者作旷工处理。

5、工作人员可按规定享受的假期：

1)国家法定节假日

2)年休假：职工连续工作1年以上可享受年休假，假期为：

工作已满一年不满十年，年休假五天；

工作已满十年不满二十年，年休假十天；

工作已满二十年，年休假十五天；

年休假当年使用，过期不予累计。

3）当年已享受婚假的，且休假天数超过年休假的，不再享受年休假。未超过部分可续休。

6、 其他事项：

1 )年休假可冲抵病假、事假。

2）迟到/早退：10分钟以内扣10元/次；10分钟至30分钟扣20元/次；30分钟以上计旷工一次(旷工按3倍日工资标准扣除，并参考公司的奖惩制度)

病（事）假：工资参照《浙江省人事厅关于365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥事业单位工资制度改革后工作人员假期工资待遇的通知》同比例扣发。事假用当年年休假冲抵，超过年休假规定天数，则超过天数按日工资的百分之二百每天扣发。

3）旷工：每天扣发日工资的百分之三百；累计三天，按严重违反本单位的规章制度处理，即解除劳动合同。

旷工定义：不向有关领导请假或不办理请假手续，按累计总时间除一天上班时间作为旷工天数，四舍五进。

1.4日常财务及经费开支管理制度
根据《中华人民共和国会计法》、《企业单位会计制度》、会计准则，结合我公司财务管理工作中的实际情况，为进一步完善我公司财务制度，规范财务行为，保证会计资料的真实、完整、有效。经领导班子讨论制订本制度，现予公布施行。

一、日常财务工作管理

1、财务人员必须持证上岗，按规定参加会计继续教育，及时进行会计证的年检。

2、会计根据财政税务的有关规定，做好各项会计处理工作，做好公司后勤采购服务等工作，全面及时地编报财务会计报告及保证账证相符、账账相符、账实相符、账表相符，及时提供有效的会计信息。

3、现金收付严格按照国务院颁发的《现金管理暂行条例》执行，出纳人员必须严格审核原始凭证，不符合财务制度的不予报销。会计人员在核算的过程中依法履行监督的职能。出纳按序登记日记账，做到日清月结，账款相符，保证现金及有价证券的安全、完整。不私设小金库。库存现金按限额存放，不得以白条抵库，不挪用现金，坐支现金，不私设小金库。出纳人员不得兼管会计档案保管和收入、费用债权债务账目的登记管理工作。

4、银行收付严格按照中国人民银行颁发的《银行结算办法》以及有关规定，按财政规定设立和使用账户，不准出租、出借银行账户，不准签发空头支票，按序登记日记账，按月与银行对账单逐项勾对。保证银行存款的安全。

5、银行印鉴由会计、出纳人员分别保管，按有关规定，共同审核支付，建立监督机制，设立支票领用备查登记簿。

6、固定资产按照本公司《固定资产管理办法》进行管理和使用。

7、按《会计档案管理办法》的规定，进行会计档案的归档、整理、保管和移交。

8、会计人员因工作变动或调动，必须按有关规定办理交接手续。

二、日常报销制度

1、支出经费一般情况下要求用支票、网银、卡结算。 特殊情况需要报销现金的，填写《报销单》。

2、因工作需要借款或领用空白支票者，应先填写“现金借据”或“支票领用申请单” 办理临时借款手续，按报销流程签批，凭单据到财务部门领取现金或支票。

3、借款或报销额度较大时需提前半天向财务部门申请，避免发生现金库存不足影响工作。

4、重大财务事项和专项经费须经过领导班子集体讨论，总经理审定，方可报销。具体流程参照合同管理制度。（合同会签表制度）

5、差旅费报销：

出差人员因公出差前，必须向分管领导或总经理汇报同意，明确出差的事由、城市、交通工具、时间等相关事项。出差结束凭相关原始凭证报销差旅费。发票开具需写公司全称，否则不予报销。

乘坐飞机，往返机场的专线费用、民航建设管理费和航空旅客人生意外伤害保险费（每人一份），凭据报销。

6、汽车相关费用的报销：因公出车发生的过路、停车，汽油等费用，由驾驶员注明出车地点、原因、人员等相关情况，由总经理签字审核方可报销。城区内的出租车发票不予报销，特殊情况需先报总经理审批后报销。

7、会议、培训费报销：会议费报销必须附会议通知、会议签到单和事先由总经理审批同意。需要在单位以外的会场进行会议的，必须综合室安排。

8、公务接待费：原则上由经营室操办，若需其它室接待，应由经营室知会。因公接待前，必须填报《公务接待审核表》，明确接待的事由等相关事项，并报总经理同意。接待结束根据符合要求的《公务接待审核表》和相关原始凭证报销招待费。

接待标准：由总经理确定。

9、水电费物业费：根据实际情况由综合室负责结算。

10、办公用品及办公耗材由综合室统一采购。

11、办公设施的维护由综合室根据实际情况定点维修，费用由财务部门监督。

12、培训学习费用：经公司领导同意参加的业务学习，成绩合格方可报销。职称考试和考前培训费用，同级职称和同类考试的只能报销1次。

三、下列票据财务部门不予报销

1、审批手续不全的票据。

2、内容填写不全、字体无法辨认或有明显涂改迹象的票据。

3、无公章、无私人签章（字）的白条收据。

4、购物无用途、资产无验收的票据。

5、数量、单价、金额不符的票据。

6、其他不符合规定的票据。

四、报销流程

经办人根据要求填写报销单，填写资金用途，由经办人签字、分管领导签字、总经理签字，方可凭票报销。

1.5车辆管理制度
为了进一步加强内部管理，明确职责，特制定本制度。

1、办公室派专人负责车辆维护、调度等管理工作。专职驾驶员应按照排班表负责车辆的保养、维修、事故处理、年检、出车及办理有关牌证等手续，特殊情况服从调度员的调度。车辆有关证件及资料由专职驾驶员妥善保管。专职驾驶员应完成调度员交办的其它工作。

2、专职驾驶员应遵守单位其他各项规章制度，不断增强安全防范意识，不定期参加行车安全教育学习，为单位工作提供良好的后勤保障。

3、建立车辆的用油台账，每次报销前进行登记，办公室不定时抽查行车里程与百公里耗油。

4、建立车辆的维修台账，车辆实行定点维修，超过1000元以上需维修的项目由专职驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。

5、专职驾驶员须保持车辆内外整洁，无机械故障；在出车前保持气足、水足、油足，不得开带病车辆上路。

6、因我公司工作的特殊性，专职驾驶员应做好随时出车的准备，且保持24小时通讯畅通。

7、专职驾驶员出车须严格遵守交通规则，自觉服从交管人员的指挥和检查；严禁酒后驾车。做到安全行车，文明行车。

8、下列违反交通规则或事故情况的经济损失及责任由专职驾驶员负担：（1）无照驾驶；（2）未经许可将车借予他人使用或在出车过程中将方向盘交于他人；（3）违反交通规则引起的交通肇事；（4）违反交通规则的罚款。

9、专职驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的或有可能影响下一次出车的，应及时设法通知调度员或下一次申请出车人，并说明原因。

10、专职驾驶员对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。为了确保行车安全，除与行车相关的内容外，专职驾驶员在开车时不得主动与乘客搭话、交谈。在任何场合应遵守保密原则，谈话内容不应涉及院管理工作。

11、专职驾驶员应坚守工作岗位，不做与工作无关的事。上班时间，专职驾驶员未被派出车的，应在办公室等候出车，不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开时，要告知调度员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到调度员处报到。

12、无出车任务时，车辆均须停放在单位车库，并采取必要的防盗措施。特殊情况车辆在外停放过夜须经领导同意。

13、本公司各部门公务用车，可提前一天到办公室调度员处登记填写《出车单》，前一天下午4：00后安排出车任务。专职驾驶员根据出车单的时间、地点出车。无调度员签名的《出车单》，专职驾驶员不得出车。特殊情况，经调度员同意，先出车后补《出车单》。

14、《出车单》必须据实、完整地填写，以便更合理的调度车辆，《出车单》将作为专职驾驶员行车里程的基本依据。

15、专职驾驶员奖罚规定：

办公室每年负责对专职驾驶员进行考核，将考核情况作为下一年调整奖惩的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，全年安全行车，未出交通事故的并获得广大职工好评的 ，可视具体情况给予奖励。用车保养不当或违规,予以口头警告处分，两次用车保养不当或违规，给予通报批评。因保养不当或违规造成重大事故的，或经车辆保险部门理赔后单位仍要承担损失的，取消年终奖励，并承担相应责任和后果。由于专职驾驶员个人原因给本公司造成重大损失、严重不良影响，以及两次通报批评，直接除名处理。

16、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由本公司酌情研究处理。

17、费用报销：因公费用（停车费、过路费、加油、修理等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由专职驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交财务负责人签字，登记好各类台账后方可报销。

19、驾驶员考核：

驾驶员薪酬=基本工资+岗位工资+里程补贴+安全考核奖

1）基本工资与岗位工资见薪酬制度

2）里程补贴按每公里0.1元计

1.6公章管理制度
为规范公司公章管理，确保公章安全、有效使用，特制订以下管理制度：

1、公章是指法人章、财务专用章、发票专用章，是代表单位（法人）的合法性和真实性的印章。

2、法人章用于行政公文，财务专用章、发票专用章按财务特定用途使用。

3、财务用章须有院长或分管院长审批，对外公文须有行政副职以上领导审批；使用经办人要在公章登记本上登记用途等内容。

4、公章原则上不外借，如因特殊情况确需借用的，必须办理公章借用手续，并经院长或分管院长批准。

5、公章由办公室专人保管；财务章按有关财务制度规定由财务人员分别保管。管理人员因事外出需交出公章时，办理交接登记手续。

1.7财产物资管理制度
总 则

一、 固定资产是单位的主要劳动资料，是保证生产需要的重要物质基础。为加强单位固定资产管理，正确核算其数量和价值；明确经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，确保固定资产的安全、完整，不断提高设备利用率和完好率；充分发挥固定资产效能，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和《企业会计制度》的有关规定，结合单位的实际，特制订本管理办法。

二、固定资产管理的基本任务是：按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定进行固定资产的管理和核算；加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的完好率和利用率；强化固定资产的产权管理；确保固定资产的完整及单位权益不受侵害。

1.8职工继续教育费用报销规定
为提高职工的文化素质和业务知识水平，鼓励职工进行继续教育，同时为加强我公司外出学习培训工作的管理，现制定有关学历教育和各项专业培训费用开支的办法如下：

第一条 各类专业培训费用报销办法

1、凡按有关部门指定“必培”内容的各项培训，如省厅要求的业务培训（水法、水保、水资源论证等）、财务培训、上岗培训、注册师培训等，由分管部门提出名单，报公司领导批准，费用全额报销。

2、凡进行继续教育培训、技术工人等级培训、技术人员职称培训等，由综合室统筹安排，提出名单，报公司领导批准，学习成绩合格的，费用全额报销。

3、与单位业务关系不大的或单位认为没有必要参加的各类培训，一般不予参加。

4、参加其他培训未经事先批准登记的，不予报销费用。

第二条 各类职称考试、注册考试培训费用报销办法

1、同一级别同一类型的职称考试（计算机、外语）费，教材费、职称评审费等一人只能报销一次，原则上由个人自行缴纳后回单位报销。

2、同一类型的注册考试费、考前培训费、教材费一人只能报销一次。

3、注册工程师继续教育费全额报销。

4、以上学习、考试期间发生的生活费、管理费、交通费等其他费用自负。

第三条 其他

1、本办法不含上级总公司指名或指派的干部学习、培训。

2、本规定适用于我公司在编人员。

1.9档案管理制度
第一章   总  则

第一条  为加强单位档案综合管理，切实保证集中、统一、完整，实现档案工作的制度化、规范化、标准化，使档案材料更好地为单位工作服务，根据《中华人民共和国档案法》及上级有关规定，制定单位档案管理制度。

第二条  本单位在工作活动中形成的全部档案，包括文书、工程技术、财务等档案，由单位综合室统一管理。

第三条  档案工作由办公室统一负责、管理。综合室档案管理人员负责检查、监督单位各科室文件材料的归档



1.10合同管理制度
第一章  总   则

第一条  为规范合同管理，加强合同监督，严格合同履约，根据《合同法》和本单位的实际情况，制定本办法。

第二条  凡涉及项目过程中所有能够签订协议的项目应遵循平等、自愿、公平、诚信、合法的原则订立书面合同，以此规范双方责任和义务。

第三条  本制度项目合同分为收入项目合同和支出项目合同。

第二章  合同管理部门及其职责

第五条  本单位法定代表人负责合同的审批和签订；分管负责人负责合同的复核和合同专用章的管理，根据法定代表人授权也可签订有关合同。

第六条  经营室负责各类合同的管理，并指定专人负责，办公室监督，经营室具体职责是：

（一）拟定、完善本单位合同管理；其它各部门配合经营室拟定合同，确保条款完整、文字准确、手续完备；

（二）组织项目合同谈判并草拟合同文本，直至签定；

（三）负责对法人授权委托书的发放和管理，必要时办理合同公证；

（四）负责合同备案、编号、汇总统计及履行

（五）负责处理合同纠纷；

（六）协助合同的档案管理；

第七条  办公室承担合同监督、保管一份（放于财务出纳）；

对外服务承诺

 

本司对外服务承诺如下：

1如期向甲方交付本合同规定的设计文件，并保证设计文件的质量符合国家和临海市的有关规定、规范的要求，并通过报批，符合甲方的建设使用要求；

2根据甲方的报批节奏及时安排相关人员协助甲方进行各种政府要求的报批工作； 

3按规定参加工程地基基础、主体结构、设计交底工作、施工配合和竣工的验收；

4施工期间，我方可派相关专业设计人员到现场参加甲方项目部每周例会； 

5为保证工程整体设计质量，我方安排的工程设计项目负责人、专业负责人及核心组成员在设计过程中可保持稳定，人员如变更，提前30个工作日书面通知并经甲方同意。

6如项目为限额设计，我方的设计成果可满足甲方提供的合理设计经济性限额指标要求。如超出双方确认的限额指标，

我方无偿修改设计，且不因此延误设计进度。

 

 

浙江省第一水电建设集团股份有限公司

2018年6月28日         

地址：临海

在台分支机构地址：

联系人：孙帆

联系人手机：17357572870

联系人电话：

企业资质信息
序号	证书名称	证书编号	资质等级	发证时间	证书到期时间
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荣誉信息
序号	证书名称	证书编码	颁发单位	获取时间
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员工信息
序号	姓名	身份证	手机号	职务	证书名称
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